導入事例

Case Study

株式会社アソウ・アカウンティングサービスのBPO（アウトソーシング）の導入事例です。
経理代行、給与計算代行などの導入方法と、さまざまな業種業態における課題や解決策を具体的にご紹介します。

給与計算代行サービス
導入事例
経理代行サービス
導入事例

給与計算代行サービス 導入事例

Payroll Outsourcing Case Study

給与計算に必要な勤怠管理情報をもとに給与計算を代行いたします。
月次の給与計算のほか賞与計算、年末調整計算代行にも対応しております。

導入メリット

  • Point. 01

    属人化によるリスク軽減ができます。
    属人化によるリスク軽減ができます。

  • Point. 02

    コア業務への集中社内業務の効率化
    コア業務への集中社内業務の効率化

  • Point. 03

    感染症・災害などによる業務停止のリスク回避
    感染症・災害などによる業務停止のリスク回避
給与計算を専門企業へ委託することで、社員には人材採用や社員教育など、
社内スタッフでなければできない付加価値の高い業務などへ集中してもらうことができます。

給与計算を専門企業へ委託することで、社員には人材採用や社員教育など、社内スタッフでなければできない付加価値の高い業務などへ集中してもらうことができます。

こんな企業様におすすめ

  • 業務の属人化で、業務プロセスの見える化が困難となり担当業務入れ替えができない
  • 業務を標準化したい、効率化したい
  • BCP(Business Continuity Plan)の一環として社外リソースを活用したい

イラスト

事例

01

労務管理の負担軽減を目的とした
『給与計算代行』の活用

業　界 アミューズメント
従業員数 100名
導入動機 急激な事業拡大による社員の業務負荷軽減
費　用 120,000円/月

労務管理の負担軽減を目的とした『給与計算代行』の活用

イラスト

業務負担を平準化でき、
適正な人員体制での運用を行うことができた。

事例

02

給与業務の属人化防止を目的とした
『給与計算代行』+『賞与計算代行』の活用

業　界 機械部品商社
従業員数 170名
導入動機 採用と教育に注力をするため
費　用 給与計算代行　204,000円/月
賞与計算代行　150,000円/月（発生月のみ）

給与業務の属人化防止を目的とした『給与計算代行』+『賞与計算代行』の活用

業務の標準化により属人化リスクが
廃止できたため業務の継続性が向上した。

事例

03

『年末調整』を含めたフルサービスで、
現場負担の軽減と効率化を実現

業　界 不動産
従業員数 600名
導入動機 急激な事業拡大による社員の業務負荷軽減
費　用 給与計算代行　600,000円/月
賞与計算代行　600,000円/月（発生月のみ）
年末調整代行　750,000円/月（発生月のみ）

『年末調整』を含めたフルサービスで、現場負担の軽減と効率化を実現

イラスト

専門業務アウトソーシングによるコスト削減及び業務リスクの分散化を実現できた

経理代行サービス 導入事例

Accounting Outsourcing Case Study

記帳代行、経費精算、売掛金/買掛金管理、請求書発行、各種帳票作成等、
あらゆる会計・経理関連業務に対応いたします。

導入メリット

  • Point. 01

    属人化によるリスク軽減ができます。
    属人化によるリスク軽減ができます。

  • Point. 02

    DX・クラウド化のサポートも致します。
    DX・クラウド化のサポートも致します。

  • Point. 03

    感染症・災害などによる業務停止のリスク回避
    感染症・災害などによる業務停止のリスク回避
ノンコア業務をアウトソーシングすることで、よりコアな業務へ人材のシフトが可能です。

ノンコア業務をアウトソーシングすることで、よりコアな業務へ人材のシフトが可能です。

こんな企業様におすすめ

  • 経理業務の人材が安定しない、または育成・求人にかけるコストを削減したい
  • 経理業務の属人化が経営課題としてある
  • 経理処理に追われ、経営分析・戦略に目を向ける時間がない

イラスト

事例

01

実務経験の短いスタッフが兼務で
経理を行う事に限界を感じていた

業　界 映像制作
従業員数 30名
導入動機 コア業務に専念するため専門スタッフによるサポートを検討していた。
費　用 285,000円/月

実務経験の短いスタッフが兼務で経理を行う事に限界を感じていた

イラスト

業務分散ができたことにより、
コア業務に専念できるようになった

事例

02

月初の業務ボリュームが負担となり
請求業務担当者だけがリモートワークに移行できない

業　界 食品卸業
従業員数 200名
導入動機 経理人員にかかるコストの効率化と働き方改革（在宅率アップ）の一環として導入
費　用 460,000円/月

月初の業務ボリュームが負担となり請求業務担当者だけがリモートワークに移行できない

イラスト

業務が集中する月初の負担が減り、リモートワークへの
移行もスムーズに実現することができた

事例

03

業務のデジタル化と併せて更なる
コスト削減と業務効率化をはかりたい

業　界 金融系
従業員数 10,000名
導入動機 バックオフィス業務のデジタル化に伴いノンコア業務をアウトソーシング
費　用 6,200,000円/月

業務のデジタル化と併せて更なるコスト削減と業務効率化をはかりたい

イラスト

専門業務アウトソーシングによるコスト削減及び
業務リスクの分散化を実現できた

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